acf domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home2/manif992/public_html/wp-includes/functions.php on line 6121Hoje, nas organiza\u00e7\u00f5es, l\u00edder n\u00e3o \u00e9 aquele que comanda, mas aquele que empodera os colaboradores, e que os inspira a descobrir\u00a0as pr\u00f3prias for\u00e7as e a se\u00a0engajar\u00a0em um processo de aperfei\u00e7oamento cont\u00ednuo<\/a>. Para fazer isso, ele precisa conhecer a sua equipe.<\/p>\n O fato \u00e9, no entanto, que o ser humano \u00e9 plural.\u00a0As pessoas se comportam e pensam de forma distinta e, com frequ\u00eancia, quando essas naturezas dissonantes\u00a0passam a atuar juntas, atritos s\u00e3o inevit\u00e1veis. Assim, evitar perdas de energia e criar a sintonia necess\u00e1ria\u00a0\u00e9 um desafio para quem quer que esteja liderando um\u00a0grupo.<\/p>\n O pesquisador brit\u00e2nico Raymond Meredith Belbin identificou nove comportamentos-chave desempenhados pelas\u00a0pessoas em equipes<\/span>; os perfis de Belbin<\/b>. Por que eles s\u00e3o relevantes? Porque \u00a0ajudar\u00e3o voc\u00ea a montar uma equipe com caracter\u00edsticas e responsabilidades complementares, minimizando conflitos e otimizando resultados.<\/p>\n Quer saber quais s\u00e3o essas\u00a0tend\u00eancias comportamentais e como elas impactam o trabalho em grupo? Ent\u00e3o siga em frente e descubra!<\/p>\n O investigador de recursos \u00e9 aquele sujeito extrovertido, articulado, que gosta de negociar e vive em busca de novas oportunidades, recursos e desafios. Ele \u00e9 um entusiasta e costuma ser bem comunicativo, injetando energia no grupo.<\/p>\n Contudo, \u00e9\u00a0normal que eles se sintam\u00a0desestimulados com o dia a dia de trabalho, perdendo sua energia e carisma naturais\u00a0assim que n\u00e3o houver mais novidade. Ele sedimenta as bases para que o projeto aconte\u00e7a, mas dificilmente vai acompanhar sua execu\u00e7\u00e3o e t\u00e9rmino.<\/p>\n O agregador \u00e9 algu\u00e9m emp\u00e1tico e\u00a0flex\u00edvel que usa seu bom relacionamento interpessoal para evitar conflitos. \u00c9 aquela pessoa que faz com que as pe\u00e7as funcionem em conjunto sem fric\u00e7\u00e3o, pois escuta a todos. Em resumo, podemos imagin\u00e1-lo como um diplomata.<\/p>\n No entanto, possui uma tend\u00eancia natural para resolver problemas apenas superficialmente, varrendo suas ra\u00edzes para baixo do tapete. Tende a ser indeciso e a se sentir desconfort\u00e1vel ao enfrentar uma turbul\u00eancia\u00a0ou ao tomar uma decis\u00e3o crucial.<\/p>\n Possui facilidade para enxergar as distintas habilidades e fazer com que todas trabalhem para o mesmo fim. \u00c9 o motivador do grupo e tende a se identificar com modelos de gest\u00e3o mais horizontal, nos quais n\u00e3o h\u00e1 subordinados e superiores, mas, sim, colaboradores. Trabalha melhor quando\u00a0est\u00e3o\u00a0todos no mesmo n\u00edvel hier\u00e1rquico.<\/p>\n \u00c9 o sujeito que sabe engajar, que ensina pelo exemplo. Tende a ser introspectivo, mas possui facilidade de lidar com pessoas. Por outro lado, pode ficar sobrecarregado com as demandas e expectativas que os outros membros do time depositam sobre ele.<\/p>\n Pensadores s\u00e3o indiv\u00edduos introspectivos que representam a fonte da criatividade e da originalidade de uma equipe. Eles elaboram solu\u00e7\u00f5es e superam entraves e gargalos pensando \u201cfora da caixa\u201d, sendo, por isso, muito valorizados no in\u00edcio dos projetos ou quando um projeto j\u00e1 existente emperra.<\/p>\n Em contrapartida, nem sempre sabem comunicar suas ideias e, por serem extremamente emp\u00e1ticos<\/a>, perdem facilmente o foco e a concentra\u00e7\u00e3o quando est\u00e3o no meio de um grupo. Produzem melhor quando est\u00e3o sozinhos.<\/p>\n \u00c9 aquele indiv\u00edduo observador, calmo e est\u00e1vel. Em um projeto, analisar\u00e1 todos os \u00e2ngulos e vari\u00e1veis envolvidas antes de tomar uma iniciativa. Ao contr\u00e1rio do pensador, o analista mant\u00e9m os p\u00e9s ancorados firmemente no ch\u00e3o e n\u00e3o \u00e9 muito dado a devaneios.<\/p>\n Identifica problemas, mas isso n\u00e3o significa que consegue produzir solu\u00e7\u00f5es. N\u00e3o lida bem com riscos e pode passar tempo demais ponderando os pr\u00f3s e contras de cada situa\u00e7\u00e3o antes de agir.<\/p>\n Como o pensador, costuma ser introvertido. Det\u00e9m um vasto conhecimento sobre sua \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o e controla cada pormenor relacionado a ela. \u00c9 aquela pessoa que voc\u00ea procura quando precisa descobrir algo sobre o projeto. Ele ter\u00e1 as respostas e, provavelmente, compartilhar\u00e1 com voc\u00ea uma enxurrada de informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Podem ser t\u00e3o focados em sua \u00e1rea de expertise que n\u00e3o demonstram interesse ou sequer opinam sobre quaisquer situa\u00e7\u00f5es que saiam fora dela. T\u00eam consci\u00eancia do conhecimento e experi\u00eancia que det\u00e9m e tamb\u00e9m de que s\u00e3o indispens\u00e1veis ao time. Muita vezes, a execu\u00e7\u00e3o e o alto padr\u00e3o do trabalho dependem inteiramente dele.<\/p>\n Os articuladores s\u00e3o aqueles indiv\u00edduos que v\u00e3o direcionar os debates e os esfor\u00e7os da equipe para um fim comum. N\u00e3o t\u00eam medo de tomar decis\u00f5es impopulares e fazer o que estiver ao seu alcance para alcan\u00e7ar os objetivos propostos pela empresa.<\/p>\n Trata-se do gestor cl\u00e1ssico, aquele sujeito preparado para negociar e driblar os obst\u00e1culos!<\/p>\n S\u00e3o extrovertidos e t\u00eam muita iniciativa, mas, com frequ\u00eancia, acabam passando\u00a0por cima das pessoas, podendo se tornar impacientes e arrogantes. Eles n\u00e3o agem a partir da empatia, ou da criatividade, ou da novidade; s\u00e3o\u00a0movidos pela possibilidade de alcance de um objetivo.<\/p>\n O implementador transforma as ideias do pensador e do especialista em um plano de a\u00e7\u00e3o tang\u00edvel e aplic\u00e1vel. Como o analista, \u00e9 um sujeito p\u00e9 no ch\u00e3o, pautado por um senso de realidade agu\u00e7ado. Geralmente, essas pessoas precisam de organiza\u00e7\u00e3o para poder trabalhar, e lidam bem com a hierarquia cl\u00e1ssica de superiores e subordinados.<\/p>\n \u00c9 um dos grandes executores do projeto, pois sua praticidade inspira e d\u00e1 estabilidade ao time. Contudo, n\u00e3o lidam bem com mudan\u00e7as bruscas, tendendo a se apegar a um roteiro r\u00edgido de a\u00e7\u00e3o. Pode desenvolver um comportamento individualista e nada amig\u00e1vel.<\/p>\n Assim, como o implementador, o realizador \u00e9 dedicado \u00e0 execu\u00e7\u00e3o e completude de uma tarefa. Atento aos detalhes, se esfor\u00e7a ao m\u00e1ximo a cumprir o que foi combinado e a entregar tudo no prazo. Tamb\u00e9m se sente\u00a0bem lidando com a hierarquia tradicional.<\/p>\n N\u00e3o \u00e9\u00a0muito aberto a\u00a0inova\u00e7\u00f5es e pode\u00a0ignorar ideias revolucion\u00e1rias por n\u00e3o enxergar aplicabilidade nelas. Por ser\u00a0perfeccionista\u00a0de carteirinha, \u00e9 valorizado\u00a0em cargos e demandas que exigem um alto grau de precis\u00e3o e foco.<\/p>\n Esses s\u00e3o os noves perfis que Belbin identificou no ambiente de trabalho.<\/p>\n A longo da leitura, voc\u00ea deve ter se identificado fortemente com um deles ou at\u00e9 com mais de um, certo? Isso \u00e9 normal. Geralmente, um \u00fanico indiv\u00edduo pode apresentar alguns desses comportamentos, e se sentir em completa disson\u00e2ncia com o restante.<\/p>\n Se voc\u00ea desempenha o papel de l\u00edder de um grupo, saiba que \u00e9 fundamental identificar essas tend\u00eancias comportamentais. A performance de cada membro do time s\u00f3 melhorar\u00e1 quando suas habilidades e interesses estiverem alinhadas \u00e0s tarefas desempenhadas. Conhecer a sua equipe far\u00e1 com que voc\u00ea se\u00a0comunique\u00a0com ela de forma efetiva<\/a> e saiba canalizar seus esfor\u00e7os de forma construtiva, gerando\u00a0resultados positivos.<\/p>\n N\u00e3o d\u00e1 pra imaginar uma pessoa com perfil implementador performando bem sob as demandas de um pensador ou coordenador, certo? O contr\u00e1rio tamb\u00e9m \u00e9 verdadeiro. Lembre-se, contudo, de que a equipe ideal \u00e9 aquela que equilibra todas essas caracter\u00edsticas, ou seja,\u00a0que tem todos os perfis de Belbin\u00a0interagindo em harmonia.<\/p>\n1. Investigador de Recursos<\/h2>\n
2. Agregador<\/h2>\n
3. Coordenador<\/h2>\n
4. Pensador<\/h2>\n
5. Analista<\/h2>\n
6. Especialista<\/h2>\n
7. Articulador<\/h2>\n
8. Implementador<\/h2>\n
9. Realizador<\/h2>\n
Por que conhecer a sua equipe \u00e9 fundamental?<\/h2>\n