Nossa equipe foi procurada pela Aurum para trabalhar um dos maiores desafios das equipes dos dias atuais: desenvolver as lideranças da empresa, propiciar momentos para estreitar os laços entre os líderes e gerar mais empatia entre os funcionários. Além disso, como já falamos algumas vezes por aqui, existem muitos perfis de líderes. Mapear os estilos de liderança dentro das organizações é um passo importante para desenvolver potenciais.
Fundada em 1993 em São Paulo, a Aurum possui três escritórios no Brasil, com a sede principal atualmente localizada em Florianópolis-SC. É uma empresa de tecnologia que busca se desenvolver rapidamente em um novo mundo digital, e assim se adaptar com o uso de diversas ferramentas para se tornar cada vez mais inovadora. Em se tratando dos líderes da companhia, no setor de tecnologia o perfil dos representantes dos times é extremamente técnico, e necessita de ferramentas para lidar com grupos a fim de desenvolver um olhar mais cuidadoso e motivador para com seus liderados.
Em setores de inovação e tecnologia é comum identificarmos líderes novos, diversos e dispostos a aprender. Enxergamos a necessidade de trabalhar ferramentas de liderança,
mapeamento dos perfis de colaboradores, estilos de liderança e facilitação, formas de dar e receber feedback, além da cocriação de projetos focados para atender alguns problemas. Ao todo, reunimos 27 pessoas entre diretores, gerentes e lideranças não formais.
Além das sessões em grupos, a Manifesto planejou sessões individuais de coaching com os diretores. Houve um acompanhamento individual de 7 líderes, com a intenção de trazer ferramentas para o desenvolvimento pessoal, e como ser mais efetivo com os liderados. Essa abordagem foi muito bem aceita pelos participantes.
Dentre os resultados apresentados pela empresa como forma indireta do trabalho realizado, estão a implementação do método feedback 360, objetivos e resultados-chave (OKRs) relacionados à liderança e maior consciência da importância de desenvolvimento da liderança.
E você? Acredita que ferramentas de engajamento de equipe e o mapeamento de estilos de liderança podem ser o caminho para desenvolver os líderes de sua empresa?