Simon Sinek ficou famoso pelo seu livro (e vídeos na internet) onde ele demonstra sua simples observação, o “círculo dourado” do porquê… desde a história da Apple e como ela conquistou sua legião de seguidores e apaixonados pela marca, até movimentos sociais e campanhas de arrecadação de fundos pela internet.
Mas, o que os destaca? A resposta é simples: é o poder de comunicar uma ideia poderosa que é maior do que eles, que atrai e inclui, que traz significado e inspira. Isso é o que faz parte das habilidades essenciais para a liderança do futuro.
A Apple dos anos 80 ficou famosa pelos comerciais onde criticava a “big blue”, no caso a IBM, fabricante dos mainframes da época. A Apple trazia ao mercado a ideia do computador pessoal, mas por quê? Para eles, fazer isso era uma sinal de rebeldia, de criatividade, de fazer o diferente e engajar pessoas que pensavam dessa forma eram – e ainda são – habilidades essenciais para a liderança do futuro.
A ideia por trás é de que o poder está nas suas mãos, se você for um rebelde, um inconformado (com o sistema), um agente de mudanças. O comercial “Pense Diferente” de 1987 é um dos mais icônicos da história da empresa (assista abaixo).
Quais as habilidades essenciais para a liderança do futuro de acordo com grandes líderes?
Grandes líderes também se destacam pela sua capacidade de agregar, significar e compartilhar algo intangível com sua equipe, colegas e superiores, clientes e fornecedores. Como exemplo, temos Elon Musk, empreendedor e fundador da Tesla Motors.
Essa capacidade de compartilhar fica clara no momento em que, de uma forma simples, direta e informal, ele explica o propósito do seu novo negócio de painéis solares. Um exemplo claro de alguém com habilidades essenciais para a liderança do futuro.
Como agir com base no propósito e intenção?
Como podemos deixar claro o porquê, e ajudar outras pessoas a atingir o mesmo? Existem várias formas, uma delas é um exercício simples chamado “nove porquês” (ou cinco, ou três). Veja como fazer:
- Comece descrevendo numa folha de papel o que você faz no seu dia-a-dia, no seu trabalho ou projeto, ou o que a sua empresa faz.
- A seguir, pergunte-se “mas por quê faço isso?”. Tente não responder “o que os outros gostariam que eu respondesse”, mas de verdade, com sinceridade, tente refletir sobre isso.
- Escreva no papel.
- Repita a pergunta, “mas por quê?”.
- Faça essa pergunta por 3, 5 ou mesmo 9 vezes, ou até sentir-se satisfeito por ter chegado à raiz.
Aí está seu propósito (ou o propósito da sua empresa ou projeto), algo essencial para a liderança do futuro.
Esse mesmo exercício pode ser feito em grupos, por lideranças que buscam engajar suas equipes, colegas e grupos nessa busca coletiva por um propósito comum. Essa conversa pode iniciar-se na forma de entrevistas em dupla, seguidas de pequenas conversas em grupos e o compartilhar entre todos.
Uma vez claro o porquê, é hora de agir a partir dele. Busque colaborar em engajar pessoas que compartilham desse mesmo porquê.
Quando lideramos grupos ou organizações, pensamos nas melhores ferramentas e métodos para realizar isso. Mas nada será eficaz sem uma intenção clara. Liderar, ou facilitar, está mais relacionado à intenção do que o uso de ferramentas ou metodologias.
E você, já teve experiências de liderança com intenção clara? E momentos de falta de uma intenção clara? Você tem as habilidades essenciais para a liderança do futuro? Conte como suas experiências afetaram você e as pessoas ao seu redor!